經歷了“黃金十年”之后的調整，白酒行業(yè)和企業(yè)，總體已然擺脫困境，走上了良性發(fā)展軌道。對龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)而言，效果尤為明顯。改革與創(chuàng)新，有效適應了新常態(tài)，增添了新動能。競爭到競合，推動行業(yè)形成了新的健康發(fā)展格局。在“第八屆中國白酒6+2峰會”上，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委書記、董事長李保芳在發(fā)言中表示，優(yōu)勢資源不斷向龍頭企業(yè)聚集，品質、品牌效應更加明顯，龍頭企業(yè)應齊心協(xié)力，凝聚共識推動產業(yè)發(fā)展。作為行業(yè)骨干企業(yè)最為重要的，應是做好實業(yè)行穩(wěn)致遠，當好骨干推動發(fā)展，做出“大”的樣子。
李保芳董事長表示：一方面，要聚精會神抓主業(yè)。著力提高發(fā)展質量和效益，全力做到“產品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收”。當中有兩個問題尤為重要：一是做品質。要堅持視質量為生命，視消費者為上帝，以嚴謹的工藝操作和嚴苛的質量標準，做良心產品，贏過硬口碑，樹行業(yè)標桿；二是做服務。消費選擇越來越多元化、消費偏好越來越個性化的今天，只有讓人溫暖的服務，才是贏得消費者的法寶。要切實尊重、充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，堅持和突出市場需求導向，著力升級服務、優(yōu)化體驗，讓消費者舒心。最近，兄弟企業(yè)陸續(xù)在文化酒方面作出嘗試，這本身就是服務升級的一種體現。我們也正在思考，利用最老的制酒車間“茅酒之源”，開發(fā)一款承載茅臺核心文化內涵的酒品，邀請消費者一起步入茅臺歷史，體驗傳統(tǒng)釀造技藝的神秘，更加直觀地了解和感知茅臺，進一步提升茅臺歷史文化的應用價值。
另一方面，要心無旁騖做實業(yè)。同樣是兩個問題：一是以“競合”促產業(yè)良性發(fā)展。始終保持定力和自信，堅持相互團結、相互幫襯、相互支持，充分發(fā)揮產區(qū)、品牌、技術、市場等優(yōu)勢，構建和保持一種良性互動關系，支持和帶動更多兄弟企業(yè)提高綜合實力、競爭能力和抗風險能力，帶動產業(yè)實現更高質量發(fā)展。二是以“文化”樹中國白酒品牌?？陀^上講，不管大品牌小品牌，老企業(yè)新企業(yè)，誕生之初都應做文化，壯大之后更應有文化。要順應時代形勢和發(fā)展趨勢，堅持傳承與創(chuàng)新并重，寫好自己的故事，講好中國的故事，形成跨語言、跨地域、跨文化的說服力和聯(lián)心、聯(lián)手、聯(lián)動的凝聚力，推動中國白酒真正“走出去”。
對白酒國際化問題，李保芳董事長提出了三個方面的考慮：一是“一帶一路”倡議，需要中國品牌企業(yè)的積極響應；二是像茅臺這樣具有強大盈利的中國實業(yè)，需要為增進中外文化交流，為增加理解、減少壁壘，做出更多貢獻；三是改革開放四十多年的實踐證明，中國企業(yè)需要保持開放、謙遜的心態(tài)，通過與國際市場的融合，不斷汲取營養(yǎng)，提升企業(yè)的治理水平。
